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集團(tuán)觀點(diǎn)

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素

很多企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略一詞或許很熟悉，但是卻極有可能混淆其含義。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是不是戰(zhàn)略?夢(mèng)想是不是戰(zhàn)略?想法是不是戰(zhàn)略?這些都是大家的誤讀，都不是戰(zhàn)略。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：執(zhí)行力不足怎么辦?

一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展想法很多，但實(shí)際上實(shí)行起來(lái)時(shí)卻屢遭阻礙，為什么呢?除了事情本身因素外，極有可能是執(zhí)行力不到位的原因。

一直以來(lái)，培訓(xùn)在企業(yè)中無(wú)處不在，員工增值，團(tuán)隊(duì)增值，公司增值，增值的背后，少不了企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下面達(dá)標(biāo)集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)跟大家講下企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性!

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：中層管理培訓(xùn)需要注意什么?

在培訓(xùn)溝通中，很多單位都急于提升中高層管理干部及后備骨干的能力，這些能力包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、管理技能等能力。

多數(shù)人對(duì)銷售人員薪酬的理解是：低基本工資+高提成，于是很多人認(rèn)為銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)起來(lái)很簡(jiǎn)單，可是真的如此嗎?讓我們來(lái)分析一下。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：薪酬設(shè)計(jì)的六大原則

合理的薪酬管理體系不但可以充分體現(xiàn)崗位和員工的工作價(jià)值,還可以起到良好的激勵(lì)作用。企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則，這些原則包括以下內(nèi)容：

薪酬管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最敏感的一項(xiàng)管理活動(dòng)，它的輕微調(diào)整都可能引起員工心理的很大波動(dòng)，科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系能讓員工獲得安全感

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：企業(yè)為什么要做管理咨詢?

自管理咨詢進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)形成了比較成熟的市場(chǎng)，也涌現(xiàn)了很多非常成功的咨詢公司。但目前懇請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢的相對(duì)還是少數(shù)。

最近見了幾家客戶，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問(wèn)題，甲方的管理人員總會(huì)提到一句話：“你們說(shuō)的問(wèn)題是共性問(wèn)題，企業(yè)都存在，我們都知道!“

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：企業(yè)為什么執(zhí)行力差

達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢?cè)谧稍兗芭嘤?xùn)服務(wù)過(guò)程中，至少有40%的客戶提到了“執(zhí)行力”的問(wèn)題。

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