團(tuán)隊(duì)打造離不開(kāi)三個(gè)要素:
一、制度:制度是團(tuán)隊(duì)成員遵循的統(tǒng)一規(guī)則，既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，又能保證工作的有序開(kāi)展。
二、工作標(biāo)準(zhǔn):工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的指導(dǎo)，避免隨意性和偏差。
三、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力:戰(zhàn)斗力可能是看不見(jiàn)的，但是很重要。具體體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗?/p>
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)部的動(dòng)力被激發(fā)出來(lái)了。缺少這一項(xiàng)，無(wú)論資源充足、能力強(qiáng)大、制度嚴(yán)密、方向正確，都不一定能保證戰(zhàn)斗的勝利。
一致性意味著思想的統(tǒng)一。
意識(shí)形態(tài)決定的問(wèn)題是最難改變的。越是看不見(jiàn)的東西，越能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的水平。這就是企業(yè)文化。只要當(dāng)事人思想不統(tǒng)一，意識(shí)跟不上，考核不到位，再好的措施也不能很好的執(zhí)行。
“思想統(tǒng)一”不僅僅是一句口號(hào)，更是遇到問(wèn)題不退縮不猶豫的保證，是提高執(zhí)行力的最大保證。所以，想要帶好團(tuán)隊(duì)，首先要把部門目標(biāo)和公司目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。各級(jí)管理者必須層層分解，層層宣傳，層層檢查，層層處理。只有這樣才能形成合力，只有這樣才能集中大家的精力和激情共同進(jìn)步。
激發(fā)員工的潛能
內(nèi)部動(dòng)機(jī)是指一個(gè)人的內(nèi)在潛力，這種潛力一旦被調(diào)動(dòng)起來(lái)，就會(huì)表現(xiàn)出樂(lè)觀、精力充沛、思維活躍和堅(jiān)韌不拔的精神。就團(tuán)隊(duì)而言，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部激勵(lì)的發(fā)揮可以使組織實(shí)現(xiàn)看似不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?；诖耍芾碚咴谂囵B(yǎng)下屬的潛能以激發(fā)下屬時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1-要善于尊重，己所不欲，勿施于人。
管理者要學(xué)會(huì)尊重你的下屬，熱情幫助他們，獻(xiàn)上你的贊美，主動(dòng)關(guān)心他們的工作和生活。比如下屬的生日電話(制度化)，就是所有團(tuán)隊(duì)成員都主動(dòng)送祝福卡或者其他禮物，讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都感受到歸屬感和愛(ài)。
2-善于傾聽(tīng)
管理者要時(shí)刻認(rèn)真傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和想法，善于正面引導(dǎo)。他們要和下屬交朋友，通過(guò)溝通了解他們對(duì)未來(lái)個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃，盡力滿足他們的需求，傾聽(tīng)他們的郁悶，做一個(gè)宣泄的對(duì)象，在下屬對(duì)工作和未來(lái)感到不確定的時(shí)候，主動(dòng)去安慰和開(kāi)導(dǎo)他們，幫助他們消除憂慮和壓力。
3-善于授權(quán)。
管理者要在目標(biāo)明確的要求下，讓下屬有能力、有權(quán)力做事，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但要注意對(duì)授權(quán)的監(jiān)控。當(dāng)下屬的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)，要以身作則，提高自己經(jīng)營(yíng)和管理市場(chǎng)的能力。
4-善于激勵(lì)。
動(dòng)力就是力量，可以被利誘，也可以被恐害，但最強(qiáng)大的動(dòng)力是改變自己的心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是調(diào)整心態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己的消極狀態(tài))。以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實(shí)為中心，善于引導(dǎo)下屬把思想和注意力集中在光明的前景(結(jié)果)上。
5-設(shè)定基準(zhǔn)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員的素質(zhì)和能力參差不齊。管理者不僅要幫助能力弱、績(jī)效差的“短板”成員提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，還要注意培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等綜合表現(xiàn)突出的下屬，以此為標(biāo)桿，并在例會(huì)中介紹和推廣他們的優(yōu)秀表現(xiàn)和成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。
6-營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。
學(xué)習(xí)最重要的是靜下心來(lái)，擺脫浮躁。一個(gè)人永遠(yuǎn)無(wú)法平靜，怎么會(huì)有智慧？人們?cè)诮箲]的時(shí)候經(jīng)常會(huì)做出錯(cuò)誤的決定。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力
團(tuán)隊(duì)是由人組成的，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力，首先要關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每一個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但也有思路和方法可以遵循。
1-管理者應(yīng)該有熱情。
要調(diào)動(dòng)別人的積極性，就要有這個(gè)積極性。管理者的熱情就是自信，隨時(shí)可以給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心。管理者的熱情是一盞明燈，以身作則，指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員；管理者的熱情仍然是火炬，用它點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情斗志。
2-管理者應(yīng)該點(diǎn)燃自己的良知。
良心是真理，是人性。它意味著平等和尊重，公平和正義，探索事物的原則，做正確的事情，把事情做好。
3-管理者應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任。
“英雄往往是以群體的形式出現(xiàn)，而不是以個(gè)體的形式出現(xiàn)”。成績(jī)是團(tuán)隊(duì)的，責(zé)任要自己承擔(dān)。讓每一個(gè)成員都充滿信心地沖在前面，因?yàn)樗念^上總有一把傘，為他遮擋強(qiáng)光。
4-管理者應(yīng)該“因人而異”
每個(gè)成員都有不同的個(gè)性、長(zhǎng)處、能力和價(jià)值觀。要做到思想觀念的一致，就要在理解和尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式和方法對(duì)待不同的人，而不是千篇一律。很難，但很有效。
團(tuán)隊(duì)打造,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
