企業(yè)管理中什么最重要，有些企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常根究怎樣提高作業(yè)功率、怎樣降低成本、怎樣增加銷量、怎樣提高市場占有率、怎樣提高獲利等，那么這些都不是重要的，重要的是整體員工“工作生活質(zhì)量”的提高，這樣才能讓企業(yè)長遠的發(fā)展。
在企業(yè)中工作的員工，相同應該是企業(yè)生長進程中的獲益者，這種獲益，不僅僅是他們從公司收取薪酬，更重要的應該是，作業(yè)本身能夠給他們帶來身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感，這種在工作場的進程中，感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說的“工作生活質(zhì)量”。這是因為：
人類的全部活動都是為了進步人類的生活質(zhì)量，企業(yè)作為社會的一個特定的組織，也不破例，他的活動相同是為了進步人類的日子質(zhì)量。例如，企業(yè)的產(chǎn)品或效力之所以有客戶甘愿花錢購買，是因為它能夠改進購買者的日子，或者是有助于改進購買者的日子。例如，購買一個“魔鬼操練”，本身不會給購買者帶來直接的生活質(zhì)量的進步，可是，通過操練，使受訓者競爭能力得到進步，有助于他在往后的工作/日子中獲取更大的收成。
在我們我國，工作時間在員工的生活中時間長，工作日子質(zhì)量怎樣，直接影響了員工的人生質(zhì)量。在現(xiàn)在“以人為本”的時代，企業(yè)當然應該關(guān)心職工的工作日子質(zhì)量，司理們當然應該以“進步職工的工作日子質(zhì)量”為己任。
進步了整體職工的工作生活質(zhì)量，企業(yè)本身的利益才能夠得到保證，企業(yè)的長時間打開才成為可能。咱們剖析了一下，要提高“全體員工工作生活質(zhì)量”，有必要要做到如下幾點：
1、讓員工們同他的上司同處愉快；
2、讓員工之間可以同處愉快；
3、企業(yè)要有體系的操練計劃，員工都有承受操練的機會；作業(yè)中遇到問題會有人及時教導；
4、幫忙員工樹立自己的作業(yè)生涯規(guī)劃，并在企業(yè)中可以找到相應的作業(yè)通路；
5、讓員工熱愛自己的公司，認同公司的價值觀；
6、讓員工對公司有決計，信任公司的目標可以結(jié)束；
7、讓員工做他們喜愛的作業(yè)。假定員工做著自己不喜愛的作業(yè)，他們是不行能有多少愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活質(zhì)量首要要讓員工做他們喜愛做的作業(yè)；
8、員工做他們拿手的、能發(fā)揮他們利益的作業(yè)；
9、讓員工感到公正——機會公正，點評公正，收入公正等等。
10、讓員工有較高的薪水，不會被日子困擾；
改進員工的工作生活質(zhì)量之后可以給企業(yè)帶來什么？當他們喜愛這份工作的時候，工作效率就會增加，用心做好每件事，把實力發(fā)揮到極限。所以企業(yè)管理的終極目標應該是員工的工作質(zhì)量。
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