公司的成長需要團(tuán)隊的努力。團(tuán)隊的成長需要個人的多重努力。這不是一個人的事。許多經(jīng)理想要盡最大的努力讓員工成長。然后，如何讓員工積極成，讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題?如果能夠達(dá)到這種效果，對公司員工的成長具有事半功倍的結(jié)果。
在許多企業(yè)中，通常是企業(yè)的問題，找到問題并解決問題，但是在實(shí)際過程中，員工站在問題的第一行，他們找到了問題的時間，并且找到了問題的數(shù)量，不一定少于經(jīng)理。
然后，如果員工發(fā)現(xiàn)問題并且不關(guān)心問題，而是等待領(lǐng)導(dǎo)者找到并解決問題，效率將提高非常低。如果員工主動發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題，那么它將提高效率。
對于員工來說，主動采取行動很重要改善和探索更好的工作方式。經(jīng)理的關(guān)注和回應(yīng)很重要。他們必須對員工提出的改善工作的建議表示積極回應(yīng)。他們不能受到攻擊或忽視，并試圖找出任何可能給員工帶來不便的障礙并加以解決。
此外，如果沒有目標(biāo)，就無法進(jìn)行工作改進(jìn)。有必要提出適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，例如降低本月的存儲成本，并通過競爭或游戲來激發(fā)員工的興趣，并鼓勵他們提出解決方案和措施。
如果找到了可行的解決方案，應(yīng)立即實(shí)施以測試效果并獎勵相關(guān)人員，然后再領(lǐng)取利益。
每個人都知道員工在這里的重要性。我希望每個公司都可以建立一種機(jī)制，讓員工根據(jù)自己的情況積極心態(tài)中工作，從而使企業(yè)能夠以更少的成本，更短的時間，更穩(wěn)定的速度發(fā)展。
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