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企業(yè)的老板是如何看待績效考核這個問題呢?其實不同的人對績效有不同的看法。有人認為績效是指那種經(jīng)過評估的工作行為、方式及其結(jié)果;有的人認為績效是指完成工作的效率與效能。
在達標管理咨詢看來，老板們?nèi)绻麑冃У恼J知還停留在薪酬和考核上，顯然是不夠的。首先我們要問老板一個問題，企業(yè)為什么需要績效考核?有的老板會回答是為了獎懲，而大多數(shù)的老板會說是為了提高企業(yè)的管理水平。
其實，如果我們把業(yè)績定義為公司的最終目標，那么我們把公司的階段性目標定義為戰(zhàn)略目標。那么公司的績效實際上是為我們的戰(zhàn)略目標服務的。將績效指向戰(zhàn)略目標是我們拋開所有過程性思維，要把握的績效方案設計的最終目的所在。公司應把每個崗位，每位員工的每一項績效考核指標與公司整體戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起。
因此達標企業(yè)管理咨詢認為在設計戰(zhàn)略時要考慮到內(nèi)部的資源配置包括人、財務、物的靜態(tài)配置與流程、職責與績效的動態(tài)配置等。而在管理實務中，我們要將績效系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)做無縫連接。如果我們再把管理看成一個個割裂開來的管理模塊，那么我們會犯一個很嚴重的系統(tǒng)性錯誤，會給我們的整體工作帶來很大的麻煩。
有很多老板對他們的員工說，我不看過程，只看結(jié)果。而實際上管理者應把大部分時間用來關注過程。過程控制不好，我們就無法控制好結(jié)果?？冃б彩侨绱?，只關注結(jié)果的績效是事后績效，只能評判結(jié)果，對績效的改進毫無幫助，就等于老師告訴了學生考試成績，確無法告訴他們提高成績的方式方法。
績效考核的重要性不言而喻。但是很多企業(yè)的企業(yè)老板企業(yè)老總認為績效考核是人力資源部的事情，讓人力資源經(jīng)理把這件事情完成就行。這對于企業(yè)而言是非常不利的，我們需要全員績效，一個企業(yè)的績效管理體系能否獲得成功，關鍵就看老總是否有決心、有魄力去大力推進。
既然績效變革是公司的變革大事，老總就不應該躲在幕后，不應該嫌麻煩、怕阻力;而應該積極站到前臺，給予充分的領導支持，協(xié)調(diào)好方方面面的關系，引導和推動績效管理咨詢的順利前進。
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