很多用戶企業(yè)需要進(jìn)行績效體系咨詢時(shí)，往往認(rèn)為只要把企業(yè)的績效體系工作交給咨詢機(jī)構(gòu)，就可以憑借機(jī)構(gòu)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)制定合適的策略和執(zhí)行方案，企業(yè)負(fù)責(zé)人不再用參與咨詢的過程。實(shí)際上，在進(jìn)行績效體系咨詢時(shí)，負(fù)責(zé)人必須注意以下三方面問題，方能保證咨詢工作順利開展。
1.分工一定要明確
用戶在績效體系咨詢時(shí)，一定要確保分工明確，只有工作目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)的每個(gè)人，這樣在執(zhí)行過程中才能保證沒有疏漏，并且提高績效制度的執(zhí)行力度。如果分工不明確，很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度不夠而致使整個(gè)績效體系咨詢構(gòu)建不成功。因而用戶一定要在咨詢時(shí)明確分工。
2.各部門必須通力合作，不能各自為戰(zhàn)
企業(yè)進(jìn)行績效體系咨詢時(shí)，用戶一定要注意這涉及的通常不是一個(gè)部門而是整個(gè)公司，尤其是財(cái)務(wù)部門和人力資源部以及統(tǒng)籌計(jì)劃部三個(gè)部門必須能夠通力合作，財(cái)務(wù)根據(jù)績效考核制定各種預(yù)算支出的預(yù)算，統(tǒng)籌部門一定要把控好績效體系目標(biāo)的分解，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析，而人力資源部則負(fù)責(zé)對整個(gè)體系的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.分清主次
在績效體系咨詢過程中，用戶一定要注意，各個(gè)部門之間是有主次之分的，一般情況都是以統(tǒng)籌部門為主，其他部門輔助，在績效咨詢過程中，其他部門需做好配合工作，聽從統(tǒng)籌部門的指揮和調(diào)動，當(dāng)各部門意見不一致時(shí)，部門負(fù)責(zé)人可將意見上報(bào)，經(jīng)公司高層給出處理意見后再執(zhí)行細(xì)節(jié)。
在執(zhí)行績效體系咨詢中，企業(yè)用戶一定要注意各個(gè)部門之間的配合，在公司統(tǒng)籌部的方向和目標(biāo)指引下，明確各個(gè)部門分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只有嚴(yán)格注意這三方面的問題，企業(yè)才能通過與績效體系咨詢公司的合作，讓企業(yè)綜合競爭力得到明顯的提升。
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