隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，需要不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，又是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升與對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢為大家分析在企業(yè)的角度，企業(yè)培訓(xùn)能帶來(lái)什么價(jià)值：
1，培訓(xùn)是企業(yè)的一種有效投資
現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的感情投資力度正在加大，培訓(xùn)可作為感情投資的重要方法之一，并很多培訓(xùn)可以規(guī)定服務(wù)期，能有助于公司挽留人才。因此說(shuō)培訓(xùn)對(duì)于公司是一種有效投資。
2，企業(yè)培訓(xùn)可以提高工作效率
從實(shí)際需求出發(fā)的培訓(xùn)可以提高員工的工作效率，員工提高的工作效率就是節(jié)約的成本，對(duì)于員工自身來(lái)說(shuō)，也許能成為她提升的資本，雙贏的事情，人人都會(huì)樂(lè)意去做。
3，培訓(xùn)是陶匠
符合實(shí)際需求的培訓(xùn)就像一個(gè)陶匠，能把看似沒(méi)有價(jià)值的、散亂的泥土塑造成藝術(shù)品或器具。但是泥土要變成陶器是要一個(gè)過(guò)程，而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)就是這個(gè)過(guò)程，正因?yàn)橛辛伺嘤?xùn)，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和工藝才能得以傳承。
在員工的角度，企業(yè)培訓(xùn)定制能帶給員工什么：
1，員工培訓(xùn)能形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作
一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。
2，員工培訓(xùn)能提升員工能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑
員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，崗位人員上崗后需要不斷地進(jìn)步、提高，需要參加更多高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。
3，員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工積極性的重要措施
員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：部門(mén)業(yè)績(jī)突出的員工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多員工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X(qián)對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，短時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。
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