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企業(yè)管理培訓能夠促進企業(yè)核心競爭力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。提升管理水平應(yīng)該是企業(yè)遵循的起碼客觀事實。企業(yè)都有自己的一套似乎完善的管理培訓工具，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，管理培訓工具的更新也是非常必要的。那么企業(yè)管理培訓成功實施有哪些條件?我們跟著達標集團一起來了解下：
1、思想上重視，行動上支持。
沒有高水平的企業(yè)管理培訓，就沒有高素質(zhì)的員工隊伍。要在思想和行動上真正關(guān)心和支持企業(yè)管理培訓工作，根據(jù)實際需要舉辦員工入職培訓、企業(yè)管理培訓、員工技能培訓，強化自主培訓功能，加強對中高層管理者培訓和職工培訓，特別是一線職工的教育和培訓，形成職工在崗培訓制度，實行培訓、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的政策。
2、企業(yè)由注重雇員能力培訓轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪蛦T整體素質(zhì)提高的培訓。
現(xiàn)代企業(yè)十分重視對雇員進行新觀念、新意識、企業(yè)文化和良好工作作風的教育培訓;根據(jù)經(jīng)濟一體化、全球化的發(fā)展，要求員工了解當前發(fā)展理念，掌握最新的管理工具，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的復合型人才。
3、做好培訓前的需要分析。
培訓成功的一個重要前提是培訓要有針對性，要明確培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。以現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展對人力資源開發(fā)的實際來看，需覆蓋組織和個人需求各個層次。因此，做好培訓前的需要分析，一是對企業(yè)進行分析，二是對工作任務(wù)分析，三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求，了解個人的特點，確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態(tài)度，從而制定適當?shù)呐嘤杻?nèi)容。
4、建立規(guī)范的、科學的培訓制度。
鑒于人力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟增長中的決定性作用，很多企業(yè)迅速增大企業(yè)管理培訓投入。為了搞好企業(yè)管理培訓，許多企業(yè)設(shè)立了專門的培訓部門或者有專業(yè)培訓人員，制定規(guī)范的培訓制度?？梢姡髽I(yè)管理培訓越來越受到高度重視，并正在走向規(guī)范化、科學化。
5、企業(yè)管理培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發(fā)展。
企業(yè)培訓發(fā)展到全員的教育培訓，上至董事長、總經(jīng)理，下至一般員工。目前，隨著管理國際化，培訓能在不同文化背景下勝任工作的經(jīng)理人員身上，一些高科技的大公司還承擔了相關(guān)的用戶培訓，通過培訓用戶，使自己的產(chǎn)品充分展示，以擴大影響和銷售。
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