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團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成“學、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高;另一方面，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現(xiàn)團隊結構的最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能。但不少企業(yè)在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設的局面。
紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。達標企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中有許多是老板或高管的親戚朋友擔任管理職務，他們已習慣游離于企業(yè)紀律之外，而老板又礙于情面，不能拿起制度這個武器進行維護紀律。
在歷史上有兩個典型的案例：南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力，與其一直執(zhí)行嚴明的軍紀密不可分，以至于在金軍中流傳著這樣一句話：撼山易，撼岳家軍難。另外一個典型的案例就是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖與諸葛亮于公于私關系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩(wěn)定，這都說明了紀律在團隊中的作用。而且嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。
在日常工作中，某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢。從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊對他個人都是有益的，因為處罰的畢竟只是少數的，而縱容的結果可能會釀成嚴重的后果，導致企業(yè)損失慘重。管理大師杰克·韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見。因此達標管理咨詢認為要一直提倡“寬是害、嚴是愛”的觀點，并不斷落實在具體的工作之中。
《亮劍》描述了一個熱血將軍李云龍：大字不識幾個，但像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛、意志頑強、堅決;做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他部下的將軍，個個被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者，做!說做就堅決做，不問為什么!攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類人勸阻，不聽可行性分析之類，部隊也是堅決執(zhí)行命令，不問為什么，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。打楚云飛時只帶小分隊殺入敵后，直端楚云飛的指揮部，當時他最得力的助手也是最完美的執(zhí)行者——張大彪，為他安全著想，反對他的計劃，李云龍叫到：“老子這點脾氣你還不知道，老子用你是因為你好使”。
達標企業(yè)管理咨詢點評：獨立團就是典型的團隊案例，整個隊伍因為“執(zhí)行!不要問我為什么?”的氣氛，形成了超強的執(zhí)行力，每個人都像他一樣像匹野狼，隊伍力量更像狼群，在晉西北，甚至整個華北戰(zhàn)場所向披靡，讓敵人聞風尚膽!
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