2017年6月14日，“苗柏”臺(tái)風(fēng)剛與東莞擦肩轉(zhuǎn)向而過(guò)，大雨還在繼續(xù)，好像在咆哮著不甘，可達(dá)標(biāo)營(yíng)銷商學(xué)院狼王特訓(xùn)營(yíng)的學(xué)員們?cè)谶@風(fēng)雨交加早上，并能準(zhǔn)時(shí)趕到訓(xùn)練營(yíng)中，不愧是狼王啊!
訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)始，柳老師問(wèn)了大家一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)大家今天來(lái)到訓(xùn)練營(yíng)的目的是什么?想解決什么問(wèn)題?想收獲什么?大家紛紛搶答，最終總結(jié)出這幾個(gè)問(wèn)題：
以上的問(wèn)題以下的課程來(lái)解決：
課程背景:
從企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造、業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略策略四大方面入手，提出可行的、系統(tǒng)的落地解決辦法!有效幫助企業(yè)高管、老板自我覺(jué)醒、自我覺(jué)悟，突破原有思維模式，擴(kuò)大局，提升思想高度，從而提高企業(yè)銷量團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、銷售技能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增。
課程綱要:
團(tuán)隊(duì)打造課程——建立招人、留人、育人系統(tǒng)，縮短團(tuán)隊(duì)打造周期，讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有激情、有戰(zhàn)斗力、凝聚力，節(jié)約企業(yè)時(shí)間，降低運(yùn)營(yíng)成本;
領(lǐng)導(dǎo)六力課程——銷售能力強(qiáng)，并不意味著管理能力強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)老板和管理層領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)者自身素養(yǎng);
運(yùn)營(yíng)管理課程——建立激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)等，讓員工自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)訂立業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化;
業(yè)績(jī)爆破課程——打造專屬企業(yè)的銷售流水線、銷售系統(tǒng)，包含客戶開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，挖掘系統(tǒng)等，打造賺錢機(jī)器。
課程收益:
整個(gè)課程教學(xué)，融合心理學(xué)、教練技術(shù)、通過(guò)游戲互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、真實(shí)營(yíng)銷案例分亨，讓現(xiàn)場(chǎng)所有人員在不知不覺(jué)中，自我覺(jué)醒、突破開(kāi)悟，打到自己的能力“短板”有針對(duì)性有方法的云彌補(bǔ)提高，縮短銷售管理人才成長(zhǎng)周期，快速成為銷售部門的管理高手。
三天兩夜狼王特訓(xùn)營(yíng)結(jié)束后，狼王們都認(rèn)識(shí)到問(wèn)題不是團(tuán)隊(duì)的，問(wèn)題不是下面員工的，問(wèn)題的根源從自己抓起，蛻變了自己也就蛻變了團(tuán)隊(duì)，蛻變了團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)個(gè)人的問(wèn)題了，狼王就是狼王，悟透力就是高!
現(xiàn)場(chǎng)分享：
